Apple

Apple Inc., anterior Apple Computer, Inc., este un producător american de computere personale, smartphone-uri, tablete, periferice de computer și software pentru computer. A fost prima companie de computere personale de succes și popularizatorul interfeței grafice cu utilizatorul. Sediul central este situat în Cupertino, California.

[ez-toc]

Începuturile dintr-un garaj

Apple Inc. și-a luat geneza în visul de-o viață a lui Stephen G. Wozniak de a-și construi propriul computer – un vis care a devenit dintr-o dată fezabil odată cu sosirea în 1975 a primului microcomputer de succes comercial, Altair 8800, care a venit ca un kit și a folosit cipul de microprocesor recent inventat. Încurajat de prietenii săi de la Homebrew Computer Club, un grup din zona Golfului San Francisco, centrat în jurul Altair, Wozniak a venit rapid cu un plan pentru propriul său microcomputer. 

În 1976, când compania Hewlett-Packard, unde Wozniak era stagiar in inginerie, nu și-a exprimat interesul pentru designul său, Wozniak, pe atunci în vârstă de 26 de ani, împreună cu un fost coleg de liceu, Steve Jobs, în vârstă de 21 de ani, au mutat producția către garajul familiei Jobs. Jobs și Wozniak și-au numit compania Apple. Pentru capital de lucru, Jobs și-a vândut microbuzul Volkswagen și Wozniak calculatorul său programabil. Primul lor model a fost pur și simplu o placă de circuite funcționale, dar la insistențele lui Jobs, versiunea din 1977 a fost o mașină de sine stătătoare într-o carcasă de plastic turnată la comandă, spre deosebire de cutiile de oțel interzise ale altor mașini precedente. Acest Apple II a oferit și un afișaj color și alte caracteristici care au făcut din creația lui Wozniak primul microcomputer care a atras omul obișnuit.

Succesul comercial

Deși era un începător în afaceri a cărui înfățișare încă mai purta urme ale trecutului său hippie, Jobs a înțeles că, pentru ca si compania să se dezvolte, ar fi nevoie de management profesionist și finanțare substanțială. El l-a convins pe Regis McKenna, un cunoscut specialist în relații publice pentru industria semiconductoarelor, să reprezinte compania; el a asigurat, de asemenea, o investiție de la Michael Markkula, un veteran bogat al Intel Corporation, care a devenit cel mai mare acționar al Apple și un membru influent al consiliului de administrație al Apple. Compania a devenit un succes instantaneu, mai ales după ce Wozniak a inventat un controler de disc care a permis adăugarea unei unități de dischetă la preț redus, care a făcut stocarea și recuperarea informațiilor rapide și fiabile. Cu spațiu pentru stocarea și manipularea datelor, Apple II a devenit computerul ales pentru programatorii amatori. Cel mai remarcabil, în 1979 doi Bostonieni — Dan Bricklin și Bob Frankston — au introdus prima foaie de calcul pentru computer personal, VisiCalc, creând ceea ce mai târziu va fi cunoscut sub numele de „aplicație ucigașă” : un program software atât de util încât propulsează vânzările de hardware.

În timp ce VisiCalc a deschis piața pentru afaceri mici și consumatori pentru Apple II, o altă piață importantă timpurie au fost instituțiile de învățământ primar. Printr-o combinație de reduceri și donații agresive (și absența oricărei concurențe timpurii), Apple și-a stabilit o prezență impunătoare în rândul instituțiilor de învățământ, contribuind la dominarea platformei sale asupra software-ului pentru școlile primare până în anii 1990.

Concurență de la IBM

Profiturile și dimensiunea Apple au crescut într-un ritm istoric: până în 1980, compania a obținut peste 100 de milioane de dolari și avea peste 1.000 de angajați. Oferta sa publică din decembrie a fost cea mai mare dupa 1956, când Ford Motor Company a devenit publică. (Într-adevăr, până la sfârșitul anului 1980, evaluarea Apple de aproape 2 miliarde de dolari era mai mare decât cea a lui Ford.) Cu toate acestea, Apple s-ar confrunta în curând cu concurența din partea liderului industriei computerelor, International Business Machines Corporation. IBM a așteptat ca piața calculatoarelor personale să crească înainte de a introduce propria sa linie de computere personale, IBM PC, în 1981. IBM a rupt tradiția de a folosi doar componente hardware și software propri și a construit o mașină din componente ușor disponibile, inclusiv Microprocesor Intel și a folosit DOS (sistem de operare pe disc) de la Microsoft Corporation. Deoarece alți producători ar putea folosi aceleași componente hardware pe care le folosea IBM, precum și licențierea DOS de la Microsoft, noi dezvoltatori de software ar putea conta pe o piață largă compatibilă cu PC-urile IBM pentru software-ul lor. Curând, noul sistem a avut propria sa aplicație ucigașă: foaia de calcul Lotus 1-2-3, care a câștigat imediat un grup electoral în comunitatea de afaceri – o piață pe care Apple II nu reușise să o pătrundă.

Macintosh și prima GUI accesibilă

Apple avea propriul plan de a-și recâștiga conducerea: o nouă generație sofisticată de computere care ar fi dramatic mai ușor de utilizat. În 1979, Jobs a condus o echipă de ingineri pentru a vedea inovațiile create la Centrul de Cercetare (PARC) al companiei Xerox Corporation Palo Alto (California). Acolo le-a fost prezentată prima interfață grafică de utilizator (GUI) funcțională, cu ferestre pe ecran, un dispozitiv de indicare cunoscut sub numele de mouse și utilizarea pictogramelor sau imaginilor, pentru a înlocui protocoalele incomode cerute de toate celelalte computere. Apple a încorporat imediat aceste idei în două computere noi: Lisa, lansată în 1983, și Macintosh-ul cu costuri mai mici, lansat în 1984. Jobs însuși a preluat ultimul proiect, insistând că, computerul ar trebui să fie nu doar grozav, ci „nebun de grozav”. Rezultatul a fost o revelație – perfect în ton cu reclama de televiziune neconvențională, în stil științifico-fantastic, care a introdus Macintosh-ul în timpul difuzării Super Bowl-ului din 1984 – un computer de 2.500 de dolari, diferit de oricare dintre ele care l-au precedat.

Revoluția desktop publishing

În ciuda unei reacții de extaz din partea mass-media, Macintosh-ul s-a vândut inițial sub așteptările Apple. Criticii au remarcat că Mac, așa cum a ajuns să fie cunoscut, avea memorie și stocare insuficiente și nu avea facilități standard, cum ar fi tastele cursorului și un afișaj color. (Mulți sceptici s-au îndoit, de asemenea, că adulții ar dori vreodată să folosească o mașină care se bazează pe GUI, condamnând-o drept „de jucărie” și risipă de resurse de calcul.) În urma performanței slabe a vânzărilor, Jobs a fost eliminat din companie în septembrie 1985 de către directorul executiv (CEO), John Sculley. (Wozniak părăsise Apple în februarie 1985 pentru a deveni profesor.) Sub Sculley, Apple a îmbunătățit constant mașina. Cu toate acestea, ceea ce a salvat Mac-ul în acei primi ani a fost introducerea de către Apple în 1985 a unei imprimante laser accesibile, împreună cu PageMaker de la Aldus Corporation, prima aplicație ucigașă a Mac. Împreună, aceste două inovații au lansat revoluția desktop publishing. Dintr-o dată, întreprinderile mici și tipografiile ar putea produce broșuri, pamflete și scrisori cu aspect profesional, fără a fi nevoie să recurgă la procese litografice costisitoare. Artele grafice și industria editorială au devenit rapid cea mai importantă piață a Mac.

O altă inovație a fost o bază de date software numită HyperCard, pe care Apple a inclus gratuit cu fiecare Macintosh începând cu 1987. Folosind o tehnică numită hyperlinking, acest program, scris de Bill Atkinson, a fost folosit de mulți profesori pentru a organiza elemente multimedia pentru prezentările la clasă – o idee care a anticipat bazele HTML (limbaj de marcare hipertext) ale World Wide Web.

Apple pledează în timp ce PC-urile inovează

Aceasta a fost o epocă de aur pentru Apple; veniturile companiei s-au apropiat de 10 miliarde de dolari și a vândut peste un milion de computere pe an. Cu toate acestea, profiturile Apple au ascuns faptul că, cota sa de piață era în scădere, în ciuda superiorității tehnologice a produselor sale. Incompatibilitatea Mac-ului cu software-ul Apple II, o problemă ignorată inițial, a încetinit vânzările educaționale și a forțat păstrarea liniei demodate Apple II până în 1993. Vânzările pentru consumatori au avut de suferit, deoarece compania a descurajat dezvoltarea jocurilor de teamă că Mac-ul nu va fi luat în serios în comunitatea de afaceri. Mai mult, Microsoft, după o încercare nereușită de a obține un acord de comercializare a Mac OS pe procesorul Intel, a introdus Windows, propriul său sistem de operare grafic. Apple a pledat ani de zile, în zadar, pentru a opri Microsoft să copieze „aspectul și senzația” sistemului său de operare, deși Mac OS însuși a recurs la interfața grafică PARC. Între timp, pe măsură ce versiunile succesive de Windows au fost îmbunătățite și pe măsură ce concurența dintre mai mulți producători de PC-uri a dus la o inovație mai mare și la prețuri mai mici, mai puțini oameni au fost dispuși să plătească primele pe care Apple a putut să le obțină datorită reputației sale de calitate.

Apropiere Apple-IBM

Într-o dezvoltare destul de surprinzătoare, Apple și IBM au anunțat o alianță în 1991. Pe lângă semnarea unui acord tehnologic cu Motorola, Inc., pentru a dezvolta un cip RISC (reduced-instruction-set computing) de generație următoare, cunoscut sub numele de PowerPC, Apple și IBM au creat două noi companii de software, Taligent, Inc. și Kaleida Labs, Inc., pentru dezvoltarea software-ului sistemului de operare. Se aștepta ca Taligent să permită versiunilor atât ale Mac OS, cât și ale IBM OS/2 să ruleze pe un nou standard hardware pentru computer, platforma de referință hardware comună (CHRP), iar Kaleida Labs urma să dezvolte software multimedia. Cu toate acestea, pe măsură ce Apple și IBM au început să se ceartă cu privire la specificațiile de inginerie ale CHRP și pe măsură ce costurile s-au ridicat la aproximativ 400 de milioane de dolari pentru Taligent și 200 de milioane de dolari pentru Kaleida Labs, Apple a renunțat cu puține de arătat pentru investiția sa.

Newton și Claris

Sculley a promis, de asemenea, mai mult decât ar putea oferi Apple cu Newton, un asistent digital personal (PDA) care a suferit din cauza recunoașterii slabe a scrisului de mână și care a deturnat resursele financiare și de inginerie ale companiei. În plus, compania a oscilat față de Claris Corporation, divizia sa de software, mai întâi reorganizând-o ca si companie independentă și apoi reabsorbindu-o când a început să transfere mai multe resurse către software-ul Windows.

Apple continuă să se clatine

Sculley a fost înlocuit de Michael Spindler în 1993. Cele mai notabile realizări ale lui Spindler în calitate de CEO au fost migrarea cu succes a sistemului de operare Mac la microprocesorul PowerPC și inițierea unei schimbări de la standardele proprietare Apple. Cu toate acestea, Apple s-a luptat cu proiecțiile de marketing, acumulând stocuri mari de nevânzare ale unor modele și, în același timp, nu a reușit să satisfacă un miliard de dolari în comenzi pentru alte modele. Combinate cu probleme drastice de control al calității, în special o linie defectă de monitoare și câteva computere portabile combustibile foarte mediatizate, aceste defecțiuni au pus capăt domniei lui Spindler la începutul anului 1996 odată cu numirea lui Gilbert F. Amelio.

Revenirea Jobs: iMac, iPod, iTunes, iPhone și iPad

Apple a redus costurile de operare și a restabilit controalele de calitate, dar până atunci doar un mic procent din noii cumpărători de computere alegeau Mac-uri în locul mașinilor care rulau Windows, iar situația financiară a Apple era îngrozitoare. În decembrie 1996, pentru a asigura un înlocuitor pentru sistemul de operare vechi al Mac-ului după prăbușirea CHRP și incapacitatea prelungită a companiei de a produce unul intern, Apple a achiziționat NeXT Software, Inc., compania formată de Jobs după plecarea sa în 1985. Jobs însuși a fost reținut ca si consilier al CEO-ului, dar a devenit rapid dezamăgit și a vândut toate acțiunile Apple, cu excepția uneia, pe care le primise în vânzarea NeXT. Când Apple nu a reușit să devină profitabilă sub Amelio și cota sa de piață la nivel mondial a scăzut la aproximativ 3%, consiliul de administrație, la mijlocul anului 1997, a recrutat un înlocuitor temporar surprinzător: Jobs, pentru prima dată liderul incontestabil al companiei pe care a fondat-o 

Apple iMac

Locuri de muncă au început să revitalizeze compania. El a anunțat rapid o alianță cu fostul inamic Microsoft; a pus capăt unui program necurat (și care consuma profit) pentru a licenția Mac OS; a simplificat ceea ce a devenit o linie de produse confuză pentru a se concentra pe piețele tradiționale ale companiei de educație, publicație și consumatori; și a ajutat la supravegherea introducerii unor computere mai accesibile, în special a iMac-ului all-in-one cu design distinctiv.

Uzina de producție Apple iMac

Înainte de introducerea iMac-ului în 1998, toate Mac-urile erau construite cu un cip special de memorie read-only (ROM) care conținea o parte a sistemului de operare Apple și permitea Mac OS să ruleze numai pe anumite mașini. Noua mașină, bazată parțial pe designul CHRP, cu memorie standard pentru PC și interfață periferică, a fost o continuare a deplasării Apple de la standardele specifice hardware sau proprietare. Cu capabilități de rețea de mare viteză încorporate, iMac-ul a fost proiectat pentru a reînvia vânzările Apple pentru consumatori și pe piața educațională.

iMac-ul a devenit rapid cel mai bine vândut Mac din toate timpurile și a ridicat cota de piață a Apple din SUA de la un minim record de 2,6% în decembrie 1997 la aproximativ 13,5% în august 1998. În plus, Apple a avut un an fiscal profitabil în 1998, primul dupa 1995.

În 2001, Apple a introdus iTunes, un program de calculator pentru redarea muzicii și pentru conversia muzicii în formatul digital compact MP3 utilizat în mod obișnuit în computere și alte dispozitive digitale. Mai târziu în același an, Apple a început să vândă iPod, un MP3 player portabil, care a devenit rapid lider de piață. (Termenul podcasting, care combină iPod și difuzare, este folosit atât ca substantiv, cât și ca verb pentru a se referi la material audio sau video descărcat pentru redare portabilă sau întârziată.) Modelele ulterioare au adăugat capacități de stocare mai mari sau dimensiuni mai mici, ecrane color și redare video.

Caracteristici. În 2003, Apple a început să vândă prin Internet copii care pot fi descărcate ale cântecelor importante ale caselor de discuri în format MP3. Până în 2006, peste un miliard de cântece și videoclipuri au fost vândute prin intermediul site-ului Apple.

iPhone

În 2007, Apple a introdus iPhone-ul cu ecran tactil, un telefon mobil cu capabilități de redare MP3 și videoclipuri și cu acces la Internet. Primele modele au fost disponibile numai împreună cu serviciul wireless de la AT&T și nu au putut fi utilizate pe cele mai recente rețele wireless de a treia generație (3G). Apple a rectificat această din urmă limitare în 2008 odată cu lansarea iPhone 3G sau iPhone 2.0, care includea și suport pentru sistemul de poziționare globală (GPS). La fel ca alte „smartphone-uri” precum BlackBerry, de la compania canadiană Research in Motion, noul iPhone includea funcții destinate utilizatorilor de afaceri. În special, memoria de stocare din unități ar putea fi „ștersă” de la distanță dacă unitatea s-ar pierde. Ca și în cazul iPhone-ului original, cererea a fost foarte mare, iar noul iPhone 3G a vândut un milion de unități în primele trei zile de la introducere. În același an, Apple a introdus App Store, de unde utilizatorii de iPhone puteau achiziționa aplicații. Până la 19 iunie 2009, când Apple a lansat iPhone 3G S, care a vândut și un milion de unități în primele trei zile de la lansare, cota companiei pe piața smartphone-urilor ajunsese la aproximativ 20% (comparativ cu aproximativ 55% pentru BlackBerry). 

Pe lângă modificările hardware, cum ar fi o cameră digitală de trei megapixeli care poate înregistra videoclipuri digitale și o busolă digitală internă (capabilă să lucreze cu diverse software de cartografiere), iPhone 3G S a inclus un nou sistem de operare, iPhone OS 3.0. Noul sistem a inclus suport pentru comenzi activate prin voce și joc peer-to-peer (P2P) a jocurilor electronice cu alți utilizatori de iPhone prin conexiuni la internet Wi-Fi. Ultima caracteristică a făcut parte din strategia Apple de a concura pe piața jocurilor portabile cu DS al companiei Nintendo și PSP al Sony Corporation. iPhone-ul poate fi folosit și pentru a citi cărți electronice. Cărțile electronice în formate compatibile cu iPhone pot fi achiziționate prin internet de la distribuitorii de cărți electronice, cum ar fi Magazinul iTunes și Amazon.com.

iPad

În 2010, Apple a dezvăluit iPad-ul, un dispozitiv cu ecran tactil de dimensiuni intermediare între un laptop și un smartphone cu un afișaj care măsura 9,7 inchi (24,6 cm) în diagonală. Avea aproximativ 0,5 inchi (1,2 cm) subțire și cântărea 1,5 lire (0,7 kg). iPad-ul a fost operat cu același set de gesturi ale degetelor care au fost folosite pe iPhone. Ecranul tactil era capabil să afișeze videoclipuri de înaltă claritate. iPad-ul avea, de asemenea, aplicații precum iTunes încorporat și putea rula toate aplicațiile care erau disponibile pentru iPhone. În parteneriat cu cinci editori majori – Penguin, HarperCollins, Simon and Schuster, Macmillan și Hachette – Apple a dezvoltat pentru iPad propria sa aplicație de cărți electronice, iBooks, precum și un magazin iBook accesibil prin Internet.

Apple a introdus în 2011 iCloud, un serviciu de cloud computing în care aplicațiile, fotografiile, documentele, calendarele și muzica achiziționată recent ale unui utilizator vor fi stocate în iCloud și actualizate automat pe celelalte dispozitive ale utilizatorului. Unii analiști au văzut în iCloud planul Apple pentru un viitor în care utilizatorii ar putea renunța la computerul personal ca loc principal pentru stocarea datelor.

După Jobs: Tim Cook ca CEO și prima companie de un trilion de dolari

Din cauza stării de sănătate, Jobs a demisionat din funcția de CEO în august 2011 și a fost succedat de directorul operațional Tim Cook; Jobs a murit de cancer în octombrie. În primii ani ai mandatului lui Cook, Apple nu a introdus produse cu totul noi, ci mai degrabă a scos versiuni noi ale produselor anterioare, cum ar fi iPhone 4S, care conținea un program de asistent personal, Siri, care putea răspunde la comenzi și întrebări vocale. (2011); iPad Mini, o versiune mai mică a iPad-ului (2012); și iPad Pro, o versiune mare a iPad-ului destinată utilizării în afaceri (2015). În 2014, Apple a făcut cea mai mare achiziție, cumpărând producătorul de căști și compania de streaming muzical Beats pentru 3 miliarde de dolari.

Apple Watch

În 2015, Apple a introdus un ceas inteligent, Apple Watch. O reproiectare cu un senzor care ar putea face electrocardiograme (ECG) a fost prezentată ca Seria 4 în 2018. AirPods, un set de căști wireless, au fost introduse în 2016 și au devenit un vânzător de top pe acea piață.

Impulsionat de popularitatea iPhone-ului, în 2018 Apple a devenit prima companie care a ajuns la o valoare de un trilion de dolari. Doi ani mai târziu, Apple a devenit prima companie care a dublat această cifră.

În 2020, Apple a introdus propriul său microprocesor, M1, pentru computerele Macintosh, care au folosit anterior cipuri Intel. M1 a fost unul dintre cele mai rapide microprocesoare disponibile și a fost proiectat să fie rapid, folosind și mai puțină putere decât cipurile anterioare.

Cum și-a primit Apple numele?

Există multe teorii cu privire la numele mărcii Apple și la originile sale. Unele dintre aceste teorii includ:

• Numele mărcii a fost inspirat de mușcătura lui Eve din măr.
• Povestea lui Nymphus câștigând nemurirea mâncând un măr de aur.
• Alan Turing, părintele computerului modern, a murit după ce a mâncat un măr otrăvit.
• Din celebra zicală: „un măr pe zi ține doctorul departe”.
• Unii susțin că cei 3 fondatori și-au dorit un nume mai casual.
• Steve Jobs și Steve Wozniak au dorit ca numele mărcii Apple să apară înaintea lui Atari în cărțile de telefon.

Dar, în realitate, Steve Jobs a numit compania Apple pentru că îi plăceau fructele. Steve Jobs a urmat o dietă cu fructe și i-a sugerat lui Wozniak numele Apple după ce Jobs a vizitat o livadă de meri.

Cum și-a dezvoltat Apple identitatea originală a mărcii?

Primul design de logo al Apple l-a ilustrat pe Isaac Newton citind sub un măr. A fost proiectat de al treilea co-fondator, Ronald Wayne, în 1976.

Evoluția logo-ului Apple

Logo-ul Apple a evoluat de-a lungul anilor. Ne uităm la cei mai critici ani de evoluție mai jos,

Logo-ul original Apple, conceput de Ronald Wayne, arată o imagine a lui Isaac Newton citind o carte sub un copac. Surprinde momentul chiar înainte ca un măr să-i cadă pe cap. Designul include numele companiei într-o panglică înfășurată în jurul imaginii.

În ciuda unicității și artei sale, logo-ul nu reprezintă în totalitate ceea ce reprezintă compania și a devenit rapid depășit.

1977

Steve Jobs a considerat că logo-ul original era prea demodat și greu de imprimat la o scară mai mică. L-a angajat pe Rob Janoff, un designer de logo cu experiență, pentru a rebrendui compania.

Jobs dorea un logo care să reprezinte importanța designului computerelor moderne și să se îmbine cu numele de marcă „Apple”. Rezultatul a fost o imagine a unui măr bidimensional colorat cu un spectru de culori curcubeului. Noul design a subliniat computerul Apple II al companiei – primul computer cu afișaj colorat din lume.

Sigla Apple mușcat a fost concepută în mod intenționat pentru a o distinge de o cireșă, deoarece merele și cireșele seamănă adesea.

1984

Logo-ul a suferit modificări minime până în 1984, dar cea mai distinctă diferență a avut loc în timpul lansării Macintosh. Landor Associates a eliminat numele „Apple” de pe logo-ul companiei și a transformat-o în logo-ul cu care suntem familiarizați astăzi.

1998

Steve Jobs a fost forțat să părăsească Apple în 1986 din cauza unui conflict cu directorii companiei. Dar s-a întors în 1997, deoarece compania era aproape de faliment.

Una dintre cele mai mari provocări cu care s-a confruntat Jobs a fost refacerea imaginii companiei, pornind de la logo-ul acesteia. El a schimbat logo-ul curcubeu anterior în albastru translucid pentru a se potrivi cu primul iMac. Dar în cele din urmă au trecut la negru solid în 1998 pentru a completa noile lor modele de computere argintii și pentru a picta cu succes Apple ca o marcă de lux.

Schimbarea logo-ului a reflectat și dragostea lui Jobs pentru skeuomorfism. În acest stil de design, articolele imită un obiect din lumea reală, astfel încât utilizatorii să poată înțelege și adopta cu ușurință o nouă interfață.

De exemplu, o imagine 3-D care reproduce un coș de gunoi este ușor de recunoscut pentru toată lumea, chiar dacă nu vorbesc o anumită limbă și nu pot citi textul.

2001-2007

Apple a lansat Cheetah, un MacOS 10.1, în 2001, cu logo-ul aqua Apple, împreună cu produse populare precum iPod, iTunes și multe altele. A fost un an revoluționar pentru brand, deoarece multe dintre produsele sale au fost populare și au ajutat Apple să obțină profituri record.

În 2007, Apple a schimbat logo-ul cu un design cu textura crom, pentru a merge cu viitoarele sale produse pe bază de aluminiu.

2007-2015

Apple s-a îndepărtat de logo-ul său cu tematică din sticlă și a optat pentru un design simplu și plat, păstrând designul simplu, completând în același timp produsele sale.

De atunci, logo-ul a fost sigla Apple recunoscută popular astăzi. Designul plat completează perfect dispozitivele Apple din aluminiu cu emisii scăzute de carbon, ajutându-le să pară luxoase și ușoare pentru ochi.

De ce este eficient logo-ul Apple?

Logo-ul Apple este acum sinonim cu un brand modern, de încredere și elegant. Logo-ul continuă să evolueze alături de produsele Apple – o reprezentare perfectă a inovației.

Logo-ul funcționează pentru că este simplu și ușor de înțeles și chiar și utilizatorii care nu sunt Apple recunosc marca. Împerecherea perfectă a logo-ului și a numelui său de marcă a ajutat oamenii să identifice rapid marca.

Și în timp ce logo-ul rămâne o reprezentare eficientă și robustă a luxului și credibilității, Apple continuă să livreze produse de înaltă calitate, ușor de utilizat și portabile.

7 fapte interesante despre Apple pe care probabil nu le știați

• Apple are mai mulți bani la îndemână decât guvernul. Cel mai influent brand din lume are uneori de două ori mai mult decât guvernul SUA.
• Apple a avut o linie de îmbrăcăminte în 1986. În 1986, Apple a lansat o linie de îmbrăcăminte numită „The Apple Collection”. Design-urile erau departe de Apple minimalist pe care îl cunoaștem astăzi. Linia lor de îmbrăcăminte include cămăși, accesorii și alte articole care purtau sigla curcubeu.
• Aproape toate dispozitivele Apple din reclame sunt setate la 9:41. Ora a fost stabilită inițial la 9:42, când primul iPhone a fost lansat în 2007 de Steve Jobs. Dar a fost schimbat ulterior la 9:41 în 2010, în timpul primei lansări iPad.
• Apple avea peste 140.000 de angajați în întreaga lume în 2020.
• Apple a vândut 657.000 de iPhone-uri în fiecare zi în 2021.
• Apple iPad nu are un calculator încorporat. Există un zvon că lui Steve Jobs nu i-a plăcut designul original al calculatorului pentru tabletă în 2010. Și până în prezent, iPad-ul Apple încă nu are un calculator integrat pentru a fi utilizat.
• Apple continuă să fie unul dintre cele mai de succes și mai influente mărci din lume. Pe măsură ce compania s-a schimbat și a evoluat, Apple și-a evoluat și branding-ul.